버텍스이스라엘 데이비드 헬러 대표 충고 ‘창업-매각-재창업’ 이스라엘 벤처생태계글로벌진출 통한 ‘그로우 빅’으로 큰 전환한국 스타트들업과 협업·시너지방안 강구
데이비드 헬러 버텍스이스라엘 대표가 한국 스타트업과 이스라엘 기업간 시너지 창출 방안에 대해 설명하고 있다. [요즈마그룹 제공]“이 통계 한번 보세요. 안 좋아 보이죠? 왜 이럴까요?” 장마 직전 기자와 만난 버텍스이스라엘 사의 데이비드 헬러 대표는 대뜸 http://77.rink123.site 발기부전치료제 복용법한 그래프를 보여줬다. 그래프는 2016년부터 지난해까지 신생 스타트업의 수를 기록한 것이었다. ‘스타트업 네이션’이라는 이스라엘의 신생기업 수는 2016년 1287개에서 2020년 737개, 지난해 298개까지 급 http://47.ryt934.site 레비트라 판매하는곳감했다. 그래프만 보면 이스라엘의 창업생태계가 위축된 것으로 보인다. 반면 유니콘(기업가치 1조원 기업)은 2019년 21개에서 지난해 155개로 늘었다. 헬러 대표는 한 문장으로 이를 설명했다. “스타트업 국가에서물뽕 20mg
‘스케일업 네이션’으로 변했습니다.”이스라엘은 혁신기술 신생기업들이 쏟아져 나오는 나라다. 이 기업들은 금세 팔리고 다시 새로운 기업이 생겨나는, 짧은 사이클이 특징이다. 최근에는 기업을 조기 매각하지 않고, 유니 http://96.rmn125.site GHB 구매 사이트콘이 될 때까지 긴 호흡으로 키우는 전략으로 선회하고 있다. 헬러 대표는 “‘그로우 빅(크게 키운다)’이란 시각이 생겼다”고 전했다.신생기업을 크게 키워가려면 외부와 협업해 진행하는 혁신, ‘오픈이노베이션’이 필수다 http://76.rin987.site 레비트라정보. 헬러 대표가 한국을 방문한 이유다. 그는 1996년부터 벤처투자(VC) 업계에서 주로 일본의 LP(투자자)·기업들과 이스라엘의 혁신기업을 연결하는 일을 해 왔다. 최근에는 요즈마그룹과 함께 한국의 스타트업과 이스 http://0.rmn125.site 물뽕판매라엘 기업간 시너지효과를 내는 작업을 구상 중이다.그는 “한국 기업이 제조 중심에서 지식 기반 산업으로 바뀌었다”며 엄청난 변화라 평가했다. 이어 “이스라엘과 한국은 자원이 충분치 않고 인재에 기반한 국가라는 점에서 http://81.run456.site 성기능개선제파는곳 공통점이 많다. 그런데 한국은 너무 국내시장만 본다”며 아쉬워했다.“서울에서 흥미로운 스타트업들을 많이 봤어요. 그런데 대표들에게 글로벌 진출 방안을 물어보면 다들 ‘생각 안 해봤다’고 합니다. 이스라엘 스타트업들시알리스구입처 사이트
은 처음부터 글로벌을 노립니다. 그래서 이스라엘과 한국의 스타트업들이 손 잡으면 시너지효과가 날 것 같아요. 서로 부족한 것을 보완해줄 수 있으니까.”버텍스이스라엘은 1977년 설립된 벤처캐피탈로, 이스라엘 VC 중 http://6.rink123.site 성기능개선제 온라인 구입방법 역사가 가장 오래됐다. 헬러 대표는 포트폴리오 회사를 키운 후 수익을 실현하는 과정에서 글로벌 진출의 중요성을 체감했다고 했다. 대표적 사례가 네비게이션 앱 웨이즈다. 버텍스이스라엘이 90억원을 투자했던 웨이즈는 성기능개선제 판매처
2013년 구글에 1조6000억원에 매각됐다. 비슷한 기업 한국의 김기사는 카카오에 2015년 565억원에 팔렸다.헬러 대표는 “당시 애플, 페이스북까지 서로 웨이즈를 사려고 경쟁했다. 기업가치도 높게 평가됐고, R&D센터는 계속 이스라엘에 남겨두라는 조건도 받아들여졌다”고 전했다. 동석한 이원재 요즈마그룹 아시아총괄대표는 “앱은 김기사가 아주 잘 만들었지만 국내 시장에만 머문 한계가 있었다. 웨이즈는 처음부터 회사 메일도 히브리어를 배제하고 영어만 쓸 정도로 글로벌을 겨냥한 덕에 가치평가가 달라졌다”며 글로벌 진출의 중요성을 강조했다.도현정 기자 |
글쓰기
답글
최신목록
목록
윗글
아랫글
아바타샵
앨범
